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FÜR ORGANISATIONEN

Projektbegleitung

«Nichts ist so beständig wie der Wandel»

Das berühmte Zitat des griechischen Philosophen Heraklit, ist auch heute noch gültig. Veränderung gehört mehr und mehr zu unserem Leben und Veränderung geschieht immer schneller. Sich nicht zu verändern ist gar nicht möglich und führt zum Stillstand.

Erfolgreich sind wir, wenn wir Veränderung und Wandel bewusst und aktiv gestalten und uns zu Nutze machen.

  • Haben Sie im Betrieb ein Projekt welches Sie umsetzen möchten?
  • Sie können nicht zusätzlich für dieses Projekt Mitarbeitende anstellen?
  • Sie haben nicht so viel Zeit um das Projekt begleiten zu können?

Gerne übernehme ich für Sie Aufgaben in diesem Bereich in Form von Koordination, Administrative Aufgaben, Moderieren von Workshops mit Inputs aus meinen Erfahrungen nach Wunsch. Festlegen und überprüfen von Meilensteinen, Schulen und Informieren von Mitarbeitenden usw.

Beratung in der Entwicklung der Organisation und/oder im Aufbau eines Managementsystems:

Um in der heutigen Dynamik die hohen Anforderungen erfüllen zu können, braucht es ziel- und zukunftsgerichtete Managementsysteme. Eine strategische Ausrichtung, Festlegen von Ergebnissen und Zielen, gezielte Massnahmen, Festlegen und laufende Optimierung von Arbeitsabläufen/Prozessen sowie Instrumente zur Überwachung und Controlling sind nutzbringende Instrumente um erfolgreich zu sein.

Ich unterstütze Sie im Aufbau eines gesamten Systems, in der Optimierung und Anpassung eines bestehenden Systems sowie in der stetigen Weiterentwicklung des Systems.

Natürlich begleite ich Sie auch auf dem Weg zu einer gewünschten Zertifizierung Ihres Managementsystems.

Ich biete Ihnen Unterstützung nach Ihrem Bedarf an. Das heisst, Sie entscheiden, wo und wie viel Unterstützung Sie benötigen. Bestehendes und Bewährtes beziehen wir in Ihr System ein. Sie erhalten ein auf Sie zugeschnittenes, massgeschneidertes System.

Ich verstehe meine Rolle als Coach, gebe fachliche Inputs, stelle gezielte Fragen und sehe Sie Experten Ihres Betriebes und Faches.

Ich unterstütze Sie in einem gesamten Aufbau oder in Teilen Ihres Systems.


Interne Audits

Möchten Sie die Umsetzung Ihrer Prozesse überprüfen? Mögliche Zwecke dafür sind:

  • Kennen die Anwender die Prozesse und Vorgaben und werden sie im Alltag nach Vorgaben umgesetzt?
  • Wahrnehmen und Erkennen von Entwicklungs- und Verbesserungspotenzial
  • Werden gesetzliche oder normative Forderungen eingehalten und erfüllt?

Gemeinsam legen wir Kriterien fest und erstellen ein Auditprogramm. Nach der Durchführung erhalten Sie einen Bericht mit erkannten Delta’s und Verbesserungspotenzial.


Analysen

Möchten Sie Ihren Betrieb oder einen Teil davon, z.B. einen Bereich oder eine bestimmte Tätigkeit genauer analysieren um Ursachen und Lösungen für gewisse Fragestellungen zu finden?

Gerne mache ich in Ihrem Betrieb eine entsprechende Analyse, indem ich im Betrieb mitlaufe, beobachte und Ihnen einen umfassenden Analysebericht erstelle. Positive Eindrücke wie Schwerpunktthemen zur Verbesserung und Entwicklung liegen Ihnen als Ausgangslage für die weitere Bearbeitung vor.

Schulungen

Möchten Sie intern eine Schulung durchführen? Gerne stelle ich mit Ihnen eine Schulung nach Ihrem Bedarf, massgeschneidert zusammen. Damit die Teilnehmenden wirklich lernen, ist es mir wichtig, dass die Schulungen praktisch sind und nicht nur Theorie vermitteln.


Anschrift:
Organisationsberatung
Ritschard Monika
Eisenbahnstrasse 20
3604 Thun

Kontakt:
Mobil: +41 79 306 47 48
E-Mail: m.ritschard@rimorg.ch
Kontaktformular

Online:
Web: www.rimorg.ch